PROYECTOS Y PLANES ESTRATÉGICOS

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

"Crear es dar vida".

-Definición, Programa y Ejecución

  • VISIÓN Y MISIÓN

    Situación actual del entorno al proyecto y sus objetivos.

  • FOCOS Y PILARES

    Bases a tener en cuenta para formar el proyecto.

  • PUNTOS CLAVE

    Son los puntos que necesita el proyecto para su desarrollo.

  • PROCESOS FUNCIONALIDAD

    Establecimiento de los procesos y circuitos de los diferentes tipos de funcionalidad.

  • BENEFICIOS Y VENTAJAS

    Descripción sobre todo aquello que aporta el proyecto.

  • RIESGOS Y DIFICULTADES

    Identificación de los riesgos y dificultades del proyecto.

  • FASES IMPLEMENTACIÓN

    Tiempos de la puesta en marcha y desarrollo del proyecto.

  • INVERSIONES

    Necesidades económicas para el desarrollo de un proyecto.

  • INGRESOS

    Aportaciones económicas en el desarrollo de un proyecto.

  • CONCLUSIONES

GESTIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS

"La mejor forma de PREDECIR el FUTURO es creándolo". (Peter Drucker)

-Diseño, Planificación, Desarrollo y Seguimiento

Disponer de Proyectos y Planes a corto, medio y largo plazo, significa que la empresa esta VIVA hoy y quiere seguir OPERATIVA en el tiempo, la frase "el mundo evoluciona y cambia constantemente", tiene un significado muy importante y sobre todo cuando diariamente vivimos estos cambios, dando que pensar y actuar en el HOY y el FUTURO.

En los tiempos que corren "hay que moverse para no congelarse"

  • DESARROLLO DEL NEGOCIO

    Todo empresario/empresa piensa en el desarrollo de su negocio para el hoy y el futuro, para ello hay que moverse y hacer cosas para no llegar a la congelación.

    Bprogress..., dispone de un equipo de profesionales que trabajan para confeccionar los mejores PROYECTOS y PLANES ESTRATÉGICOS, innovadores y basados en los nuevos procedimientos productivos.

  • CONTROL DE MERCADO

    El Mercado es el hábitat donde las empresas se mueven con sus productos, el control de este mercado es esencial, debe conocerse bien su actualidad y hacia dónde evoluciona su futuro.

    Bprogress..., trata este punto sobre la disposición de información de todo lo que sucede y ocurrirá en relación al negocio de "puertas a fuera de la empresa".

  • OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS Y CIRCUITOS INTERNOS

    Para atender bien el MERCADO y prepararse para un futuro inmediato, es necesario tener en cuenta "de puertas a dentro de la empresa".

    Bprogress..., dispone de un equipo de profesionales con una amplia experiencia en relación a la optimización de recursos y confección de circuitos internos, basados en los nuevos e innovadores procedimientos productivos.

  • LLEGADA AL PUNTO DE VENTA Y AL CONSUMIDOR

    El mundo evoluciona y cambia constantemente, diariamente observamos como llegan todo tipo de avances, tecnológicos, robóticos, digitales, de información, redes de comunicación, etc… Hay una verdadera carrera de las empresas en buscar la diversificación y la mejor llegada a los Puntos de Venta y Consumidores.

  • EVOLUCIÓN Y MEJORAS CARTERA DE CLIENTES

    Los clientes son uno de los PATRIMONIOS más importantes de una empresa, son efímeros y van cambiando continuamente, hay que disponer de una buena segmentación, control y seguimiento de los clientes para ver su evolución y atender según sus necesidades de cada momento. El A.B.C (Aumento Base de Clientes), en una empresa ha de estar activado constantemente.

    Bprogress..., dispone de un equipo de profesionales que trabajan para confeccionar los mejores e innovadores PLANES, basados en los nuevos procedimientos productivos de segmentación, control y seguimiento de los clientes.

  • ACCIONES MERCADO Y ACTIVIDAD PROMOCIONAL

    Las acciones y actividades en el mercado, ayudan a posicionar los productos y servicios e incrementar los clientes de una empresa.

    Bprogress..., una negociación debe dejar a ambas partes parcialmente satisfechas, esto marca que el procedimiento fue llevado a cabo de forma correcta ya que ninguno de los bandos obtiene todo lo que desea ni pierde todo lo que posee.

    • .